岭澳核电站：续写大亚湾畔的传奇
发稿时间：
2009年09月17日
【 字体： 大 中 小 】
1994年2月5日，大亚湾核电站1号机组并网发电的第四天，时任国务院总理的李鹏同志在深圳召开总理办公会议时提出，利用广东地区有利于发展核电的条件，充分发挥中央和地方的优势，组建中国广东核电集团，负责广东地区大型核电站的建设和运营。会议决定，按照“以核养核，滚动发展”的建设方针，用大亚湾核电站的技术、队伍和留存利润，国有独资上马广东第二个核电站，实现技术上高起点起步、跨越式发展的战略目标。岭澳核电站的筹建工作由此拉开了帷幕。
高起点起步推进核电国产化
如果说凯发k8一触即发事业发轫于大亚湾核电站，那么岭澳核电站则开创了集团自主化建设大型核电站的新纪元。岭澳核电站虽然不是我国第一座核电站，但这是我国首座完全按国际标准自主管理、自主建设、部分设备实现国产化的百万千瓦级核电站。借鉴大亚湾核电站的成功经验，在岭澳核电站的建设过程中，凯发k8一触即发集团坚持国际标准的高起点，通过引进、消化、吸收、再创新，积极推进我国核电站建设的国产化、自主化进程。从技术改进、人才培养、资本运作、管理创新上都交出了亮眼的成绩单。
大亚湾核电站走的是全面引进之路，技术和设备全部从国外引进。而岭澳一期工程上马之时，当年参与大亚湾建设的凯发k8一触即发人唱起了“主角”，全面接过岭澳核电站建设、安装和运行管理的重任，只聘请了少数几位外国专家担任技术顾问或助理。岭澳核电站认真学习、消化和吸收在大亚湾核电站建设时期引进的管理体制，实现了国际水平上的工程管理自主化、施工安装自主化、调试自主化、生产准备自主化、部分设计自主化和部分设备国产化。岭澳一期工程国产化率核岛为11％、常规岛为23％、辅助设施为50％，总体国产化率达到30％，与大亚湾核电站国产化率仅有1%相比，岭澳一期实现了“中国造”质的飞跃。
如何让“国产化”设备与“国际标准”接轨，确保产品质量？岭澳一期的建设者们借鉴国际经验，把独特的质量控制方案延伸到了供货厂家，坚持严格按照国际先进标准组织关键装备的设计自主化和制造国产化，派出专家到国内的制造厂家或供应商那里指导监造，确保国产化质量达到国际先进水平，有力地促进了相关企业的产业结构调整、技术水平升级和现代科学管理水平的提高。通过岭澳核电站的工程建设，我国开始逐渐形成自主设计、制造百万千瓦核电站核级主设备的能力。
岭澳一期的建设者们充分抓住国家批准标准化、系列化建设核电项目的机遇，积极主动研究各项目的国产化、自主化，持续开展技术创新，形成了我国自主的百万千瓦级压水堆核电技术品牌——中国改进型压水堆核电站CPR1000。
承前启后 继往开来
岭澳核电工程建设总体质量比大亚湾核电站又上了一个台阶，工程质量、进度、投资控制均达到国际同类核电站的先进水平。和大亚湾核电站相比，提前66天全面投产，两台机组工期分别为60.4个月和59.8个月，远远领先于法国同类机组平均69.5个月的工期；总投资比预算节约近10%；工程建设质量优良，二号机组创造了从调试起无非计划停堆停机运行935天的世界新机组最优纪录。2002年11月，国际原子能机构评审团评审后认为：“岭澳核电站的大部分指标可以与新的国际原子能机构国际安全标准相媲美，岭澳核电站也将成为全球核工业界极有价值的参照。”2003年，岭澳一期工程还获得广东省科技进步唯一的特等奖。
岭澳核电站的投运，直接催生了我国核电行业第一个专业化的运行管理公司——大亚湾核电运营管理有限责任公司，通过运营公司对大亚湾核电基地群堆的综合管理能力，为凯发k8一触即发集团的核电站实施专业化、集约化和科学化管理积累了宝贵经验，也是对国家进一步深化改革、实现产权和运营管理权分离的有益尝试。
自2002年投产以来，岭澳核电站两台机组运行指标优于大亚湾核电站同期水平。截至2008年12月31日，岭澳核电站向广东电网输送电力共计901亿千瓦时，为缓解广东电力供应紧张状况发挥了重要作用，为南粤大地经济的持续快速发展提供了源源不断的清洁能源。在大修工期方面，2号机组第五次换料以实际工期27.49天保持了集团在运机组最短大修工期。WANO指标方面，与国际同行相比，岭澳核电站的综合业绩一直在稳步提升，其中，在2006年的9项WANO指标对标中，岭澳核电站有8项指标超过世界中间水平，其中有6项指标达到世界先进水平。
为了使岭澳一期的上网电价更经济、更具市场竞争力。目前，电站18个月换料方案的研究与实施已被提上了议事日程，运营公司争取在2011年开始实施18个月换料工作，若这一方案得以成功实施，必将进一步提升机组的负荷因子，降低单位千瓦时发电成本，全面实现李鹏同志提出的“二核（岭澳核电站）要比一核（大亚湾核电站）好”的殷切希望。
